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              江西揚帆開展6S管理提升培訓工作

              發布時間:2021-07-31

              7月29-30日,江西揚帆公司再次邀請中國設備管理協會特聘專家、江西省設備管理協會秘書長盧華石老師來公司,對企業6S管理提升工作進行現場指導、培訓。

              本次培訓共分三個場次進行,29日下午盧老師在巡檢現場后首先召集中高層管理人員開展了6S專題會,會上盧老師一針見血地指出公司6S工作的現狀是:基礎好,檔次低,提出公司接下來的6S工作目標應該要著力提高6S管理標準,提升企業現場形象。在會上盧老師對于如何提升提出4個要求:首先6s工作能不能做好,第一責任在領導,因此公司、部門負責人要不斷提高對現場管理重要性的認識,提高管理標準;其次要提升眼界,重視細節,把小事做好,做完美;第三要好好利用通訊工具如微信群進行工作交流,對于檢查發現的問題部門要及時反饋,舉一反三;最后要多學習其他企業的優秀管理經驗并借鑒利用,在會上盧老師還播放了其他多家優秀企業6S工作開展情況資料予以學習。

              30日上午,盧老師對新入職員工進行了《責任、榮譽、企業》的專題培訓,盧老師在培訓中強調:一個企業能走多遠,最重要的是員工的責任心。而一個能把本職工作做好,做精的員工就是一個合格的員工,有責任心的員工。培訓中盧老師通過一個個小事例、小故事讓大家更明白:作為企業的一員應該做什么?怎么做?應該做到什么標準?

              當天下午,盧老師再次組織公司各部門6S管理員、車間主任、項目經理等人員進行《企業靠制度標準流程打天下》的專項培訓,要求6S現場管理員在日常工作中,樹立6S工作不是上班才做的額外工作,而是每個員工隨時隨地要做好的本職工作。在日常管理中要善于發現問題,不斷提高檢查標準和管理要求,做到每天走動式管理,認真巡查,嚴格檢查,嚴肅處罰,要深刻明白標準不高、檢查不嚴格、就難以讓現場管理再上一個臺階的道理。會上盧老師通過播放其他企業現場做得差和做得好的企業視頻、照片對比及發展結果,讓受訓人員再次深刻認識到:做好6S工作的重要性和必要性。

              6S工作是公司現場管理的基礎,江西揚帆公司將通過此次盧老師培訓,落實到行動中,在現有管理基礎上提出更高的要求和目標,將公司6S管理水平提升到一個新的高度。


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